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Lección para gestores culturales

La Royal Opera House (ROH) cerró la temporada 2010-2011 al borde del precipicio: un beneficio neto de sólo 100.000 libras hacía temer lo peor e hizo saltar todas las alarmas. El gran teatro lírico londinense podía ver cómo la crisis la arrastraba hacia el terreno de las pérdidas la temporada siguiente. Después de 12 temporadas consecutivas cuadrando los balances y con saldos positivos, la 2011 a 2012 se presentaba complicada.

Bienvenido, mr. 13

Si en el artículo anterior intenté buscar las cosas positivas de 2012, esta semana toca pensar qué nos puede traer de bueno el año 2013.

Si 2012 fue el año de la subida del IVA, 2013 debería ser el de la Ley de Mecenazgo. Es decir, el de la ley que incremente los incentivos fiscales a particulares y empresas que ayudan económicamente a las artes. La idea sería acercarnos a los modelos europeos vigentes que han demostrado su efectividad. Es la esperanza que le queda a un sector que, si no es así, va camino de perder las fuentes de ingresos. El problema será (PARA SEGUIR LEYENDO, HAZ CLIC AQUÍ)

Bye, bye, 2012

El año 2012 se ha hecho largo para el sector de la Cultura. Echar la vista atrás puede ser un poco macabro, pero lo cierto es que un repaso breve por algunas de las principales instituciones musicales nos permite captar los claroscuros sin caer en la depresión (del todo).

El 2012 será recordado como el año de la subida del IVA. El año en que la Cultura pasó de ser un bien público a ser un artículo de lujo. El impacto aún no se puede valorar, porque el IVA al 21% se empezó a aplicar a partir de septiembre. 2013 nos traerá los primeros datos sobre el impacto de esta medida.

Vale la pena empezar el repaso por… (PARA SEGUIR LEYENDO, HAZ CLIC AQUÍ)

El valor de la Cultura

Un programa para combatir la exclusión social mediante grupos de teatro amateur, un proyecto para dinamizar y mejorar la salud de personas mayores a través de la danza, un taller para trabajar las habilidades de personas discapacitadas a través de la música… El abanico de utilidades de la cultura en el campo de la educación, la salud o las políticas sociales es extremadamente amplio.

Tanto empresas privadas como organismos públicos gustan de dedicar recursos a estas actividades como parte de su política cultural o su política de imagen: es dinero que luce bastante, tiene un impacto a corto o medio plazo y los resultados son cuantificables. Es decir, que si una de estas actividades “pincha” (no asiste suficiente público, sus beneficios no están claros, etc), basta con no patrocinarla o subvencionarla la próxima vez.

Es habitual, pues, medir el valor de la cultura por (PARA SEGUIR LEYENDO, PINCHA AQUÍ)

La gestión musical en Catalunya

La Revista Musical Catalana ha dedicado su último dossier a analizar a fondo la situación de la Gestión Cultural en Catalunya. Un acierto, teniendo en cuenta que los principales equipamientos musicales catalanes han acaparado la atención mediática los últimos meses, y no sólo por el nivel de su programación. El ERE nonato del Liceu, los problemas en la dirección del Auditori y un Palau de la Música que se va recuperando tras el escándalo Millet son algunos de los ingredientes de un momento convulso en los que, como pasa en toda Europa, la programación de los Auditorios se está reestructurando.

Tres artículos abordan la cuestión. José María Sanchis abre fuego con la pregunta:”¿Debe entenderse como un negocio la gestión de los equipamientos culturales?” Un interesante artículo que nos recuerda que el negocio de la cultura viene de lejos, que siempre ha sido difícil el equilibrio entre calidad y beneficio económico, que se podría traducir entre programar para mayorías o preservar el arte para minorías. La eterna dicotomía, azuzada ahora por la crisis económica que reclama exprimir al máximo cada céntimo que se invierte. Los datos que cita sobre auditorías económicas que cuantifican el impacto económico de ciclos concretos y eventos musicales son de lo más revelador.

El segundo reportaje, firmado por mi, abunda en los retos de la gestión cultural en el siglo XXI y en el contexto de crisis. Tres puntos de vista contribuyen a completar el retrato: el del conseller de Cultura de la Generalitat, Ferran Mascarell, que recuerda que la música es y seguirá siendo un sector económico importante, ya que “ha habido música desde el inicio de los tiempos y no creo que se acabe ahora”. Victor Medem, de la temporada Ibercamera (con una oferta de gran calidad) y Rolando Saad de Promoconcert (con un perfil más popular en los contenidos) son un contrapunto interesante para entender cómo se afrontan los próximos años.

Finalmente, Anna Maria Dávila hace un exhaustivo repaso a las opiniones de auditorios, temporadas y festivales de toda Catalunya ante la realidad que se están encontrando: tienen que hacer más con menos. En el trasfondo de todo, la ley de mecenazgo que nunca acaba de llegar.

Aún estáis a tiempo de hojearla, creo que vale la pena!